miércoles, 11 de diciembre de 2013

GE: General Electric.

En 1876 Thomas Alva Edison abrió un laboratorio en Menlo Park, Nueva Jersey, donde él podría explorar las posibilidades de la dinamo y otros dispositivos eléctricos que había visto en la Exposición. Fuera de ese laboratorio que estaba por venir quizás el mayor invento de la época - una lámpara eléctrica incandescente éxito.
En 1890, Edison creó la Edison General Electric Company trayendo sus varios negocios juntos.
Durante ese período, surgió un competidor. El Thomson-Houston Company se convirtió en una empresa de innovación eléctrica dominante a través de una serie de fusiones dirigidas por Charles A. Coffin, un ex fabricante de zapatos de Lynn, Massachusetts.
Como ambas empresas se expandieron, se había vuelto cada vez más difícil para cualquiera de estas sociedades para producir instalaciones eléctricas completas que dependen exclusivamente de sus propias patentes y tecnologías. En 1892, las dos compañías se combinaron, llamaron a la nueva organización de la General Electric Company.
Varias ofertas de negocios de los principios de Edison son todavía parte de GE de hoy, incluyendo la iluminación, el transporte, los productos industriales, la transmisión de energía, y el equipo médico. Los primeros GE Electrodomésticos ventiladores eléctricos se produjeron en el FT. Wayne creó obras eléctricas ya en la década de 1890, mientras que una línea completa de aparatos de calefacción y cocina se desarrollaron en 1907. GE Aircraft Engines, el nombre de la división sólo desde el año 1987, en realidad comenzó su historia en 1917 cuando el gobierno de EE.UU. comenzó su búsqueda de una empresa para desarrollar el primer motor de "refuerzo" del avión para la incipiente industria de la aviación EE.UU.. Los experimentos de Thomas Edison con filamentos de plástico para bombillas en 1893 llevó al primer departamento de GE Plastics, creado en 1930.

Líderes de GE a través de los años han construido una cartera diversa de negocios líderes, una corriente de gran alcance iniciativas de toda la empresa que impulsa el crecimiento y reduce el costo; fortaleza financiera que le permiten aprovechar las oportunidades a través de numerosos ciclos, y un conjunto de valores comunes que le permiten afrontar cualquier situación con confianza.

LAS MUJERES DIRECTIVAS.

Las mujeres directivas cobran un 10% menos que los hombres que ocupan los mismos cargos. Así lo confirma la consultora Randstad, que ha elaborado un informe sobre las diferencias salariales por sexos en España durante el año 2013. Los resultados del estudio son claros: el salario medio de una mujer directiva fue de unos 33.851 euros, por unos 37.793 euros de los hombres.
Esta diferencia, sin embargo, es variable según el sector económico. En los que se produce una diferencia salarial más acusada son los de transporte y logística, con un desnivel del 28%; en el sector bancario, en el que las mujeres cobran un 26% menos; y en el de las finanzas, donde se produce una diferencia de un 22%. La banca es un ejemplo paradójico: una mayor presencia de mujeres en puestos directivos no significa que crezcan sus salarios. En los puestos estudiados había un 56% de mujeres, un 44% de hombres.
Un diágnostico de la situación permite afirmar que en el inicio de la vida laboral hay una mayor igualdad. Según María Ángeles Tejada Barrio, directora general de Randstad Public Affairs y presidenta de FIDEM (Fundación Internacional de la Mujer Emprendedora), «si bien el salario en el momento de acceder al mercado laboral no presenta diferencias entre hombres y mujeres, observamos que a medida que las féminas avanzan en su carrera profesional su retribución disminuye con respecto a la de los hombres».
La explicación, según la representante de Randstad, es doble. Por un lado, el tiempo que la mujer dedica a la conciliación familiar («el periodo maternal o reducción de horario») le impide «acceder a puestos de promoción, pudiendo perder competitividad». Por otro, «la mujer espera a ser reconocida y valorada económicamente por sus logros, pero no siempre se anticipa o defiende los mismos».
El informe de Randstad también afirma que los hombres siguen siendo mayoría en los altos cargos de las empresas: el total de la muestra del estudio, el 68% de las contrataciones para cargos de responsabilidad fueron de hombres; el 32%, de mujeres. Randstad argumenta que una de las razones de este salto es que las mujeres, a pesar de estar muy cualificadas, cambian sus prioridades por la gran dificultad que supone compaginar vida familiar y laboral. Según el estudio, la edad para promocionar suele coincidir con la maternidad.
A pesar de esta realidad, los españoles defienden que las mujeres están más preparadas que los hombres para los puestos de responsabilidad. Así lo expresa Randstad, según la cual España encabeza la lista de 30 países donde se cree que las mujeres están más capacitadas para los altos cargos, con un 56,5%. La media internacional es de un 16,5%.
Esta discriminación no es exclusiva de los altos cargos: las mujeres cobran de media un 16,2% menos que los hombres en España, según los datos de 2011 publicados ayer por la Comisión Europea. Un dato que está en línea con la media europea. La preocupación de Bruselas es que esta diferencia se ha hecho estable, puesto que no ha cambiado desde 2010. La vicepresidenta de la Comisión Europea y responsable de Justicia, Viviane Reding, ha afirmado que «queda mucho por hacer» y que los mínimos equilibrios, lamentablemente, llegan por «una reducción del sueldo de los hombres».

DE STANDAR OIL A EXXON MOBIL


Todo comenzó cuando John D. Rockefeller y sus socios formaron la Standard Oil Company en 1870.  Para 1878 la Standard Oil controlaba el 95% de la capacidad de refinación de EE.UU.. Lamentablemente, en 1989, el ingenio empresarial de la Standard Oil fue cuestionada cuando funcionarios de la compañía fueron acusados ​​de violar las leyes contra el monopolio del Estado. Standard Oil no fue condenado, pero esto marcó el inicio de varios intentos de frenar su poder.
En 1882 se formó la Standard Oil Trust. S construyó para eludir las leyes que restringen la propiedad de Ohio de las empresas estatales. En 1890 se aprobó la Ley Antimonopolio Sherman en gran parte como respuesta al monopolio de la Standard Oil. La Corte Suprema de los EE.UU. finalmente se rompió la confianza de la Standard Oil en 1911 en 34 empresas diferentes. El grupo de la propiedad, sin embargo, se mantuvo básicamente el mismo. Dos de las empresas spin-off eran     Jersey Standard y Socony, las compañías predecesoras principales de Exxon y Mobil, respectivamente. Con los años las dos empresas extienden sus intereses a todo el mundo.
           A estas alturas no es ningún secreto que durante la década de 1930, cuando Walter C. Teagle era el jefe de la Standard Oil, la empresa forjó estrechos vínculos con IG Farben, una empresa que apoyó a los nazis y la mano de obra del campo de concentración utilizado. 
            En 1931 adquirió los activos de Socony Vacuum Oil y cambió su nombre por el de Socony-Vacuum. Socony-Vacuum convirtió Socony Mobil Oil Co. en 1955 y, en 1966, simplemente Mobil Oil Corp.
            Jersey Standard cambió su nombre por el de Exxon Corporation en 1972 y estableció Exxon como marca en los Estados Unidos. En otras partes del mundo, a las sociedades afiliadas continuaron utilizando la marca Esso.
             En la década de 1970, Exxon, Mobil y otras compañías aumentaron la exploración y desarrollo fuera del Medio Oriente, en el Mar del Norte, el Golfo de México, África y Asia.
            Mientras que los predecesores de ExxonMobil nunca estuvieron sin graves problemas, tal vez el mayor escándalo público golpeó Exxon con el derrame de petróleo del Exxon Valdez en 1989.
                                               



En 1998, Exxon y Mobil firmaron un acuerdo definitivo para fusionarse y formar una nueva compañía llamada ExxonMobil Corporation. "Esta fusión mejorará nuestra capacidad de ser un competidor global efectiva en una economía mundial volátil y en una industria que está cada vez más competitivo", fue el comentario de Lee Raymond y Lou Noto, presidentes y directores ejecutivos de Exxon y Mobil, respectivamente. Después de accionistas y aprobaciones reguladoras, la fusión se completó en noviembre de 1999. Un nuevo mundo nace.

miércoles, 6 de noviembre de 2013

Abengoa instala en Arizona una macroplanta solar.

Sucedía en el día de hoy cuando el consejero delegado de Abengoa Solar, Santiago Seage presentaba ante los medios de comunicación estadounidenses esta nueva planta termosolar que será capaz de suministrar electricidad a una totalidad de 70.000 hogares, se tratará de hecho en la planta termosolar de mayores dimensiones del mundo.
Cabe destacar que Solana(nomenclatura que recibieron dichas instalaciones) generan un total de 280 MWh equiparándose con grupos nucleares, por lo tanto se puede decir que estas nuevas instalaciones son un nuevo golpe en la mesa en temas energéticos de la empresa Abengoa, y es que el propio Seage destacó que esta nueva planta termosolar capaz de almacenamiento se trata de la única existente en todo el suelo de EEUU lo que le da la potestad de seguir produciendo electricidad seis horas después de la caída del sol.
Seage apuntó también que la empresa de servicio público de electricidad en Arizona necesitaba un apoyo urgentemente ya que en verano el consumo de energía se disparaba debido a los aparatos de aire acondicionado, y unos paneles fotovoltaicos no eran suficientes ya que de noche cesaban su actividad recolectora.
En temas de financiación para la construcción de dicha planta el consejero delegado de Abengoa Solar comentó que se trataba de un préstamo concedido por el Gobierno Federal y se trataba de hecho de un préstamo con muy buenas condiciones y que dicho préstamo abarcará un total del 70% del coste de la planta; la cual debida a su gran éxito tendrá una "hermana" en el desierto de Mojave(California) donde comenzarán los proyectos en el verano de 2014.

http://www.youtube.com/watch?v=iTPH5I_ln14
-Planta solar Arizona  Solana(Abengoa Solar)

lunes, 21 de octubre de 2013

HISTORIA AUTONÓMICA.

Desde el inicio del ajuste fiscal en 2009, las comunidades autónomas

han reducido sus gastos no financieros a 22.300 millones, un 2,2% del PIB.

El ajuste volverá a repetirse en el año 2014, recibirán unos 2.000 millones

menos en concepto de entregas a cuenta y liquidaciones de lo que recibieron

en el 2013. Estos recursos representan en torno al 80% del total de ingresos

autonómicos. Deben terminar 2014 con un déficit del 1% para cumplir con el

objetivo marcado por Bruselas. El ajuste que tendrán que hacer va a depender

de cual sea el déficit de cierre de 2013.

Madrid y Cataluña, líderes autonómicos, ya han empezado a tomado

parte en la nueva reforma del sistema de financiación, diseñado en 2009.

El presidente de la Generalitat, Artur Mas, ha cifrado el agravio del Estado a

Cataluña en 9.375,7 millones de euros en un documento en el que también

ha dejado sus críticas hacia el sistema de financiación vigente. Alicia Sánchez

Camacho, líder del PP catalán, ha realizado una propuesta para tratar de

beneficiar más a la región en el reparto de recursos.

 El presidente madrileño, Ignacio González, ha respondido destacando

que Madrid es la comunidad más perjudicada en el reparto, pidiendo que el

sistema de financiación autonómica sea reformado "cuanto antes" porque "está

generando una serie de injusticias y diferencias que no son sostenibles por los

datos económicos y que hay que corregir cuanto antes; algo que todo el mundo

Con este cruce de declaraciones, las comunidades comienzan sus

presiones y la polémica ya está servida para una negociación que el Gobierno

 Andalucía fue en 2011 la comunidad más beneficiada del sistema

de financiación con 5.480 millones de euros. La presidenta de la Junta de

Andalucía, Susana Díaz, ya ha expresado su rechazo a que la publicación

de las balanzas fiscales anunciada por el presidente del Gobierno se utilice

como "coartada" para perjudicar a unos españoles y beneficiar a otros. El

mensaje de esta comunidad para defender su posición es claro: la solidaridad

se produce entre personas y no entre territorios.

Las cifras de la batalla autonómica entre Cataluña y Madrid,Datos

macroeconómicos, economía y política - Expansión.com


MARCOS MOLINA

FIESTA EN WALL STREET

Google se convierte en la cuarta empresa de Wall Street que rompe la

barrera de los 1.000 dólares por acción(740 euros). A lo largo del día sus títulos

subieron y bajaron alrededor de esa barrera psicológica, llegó a acumular alzas

del 12%, con picos en los 1.111 dólares, aunque al cierre del mercado rondaba

los 1.007 dólares. Sólo con lo que aumentó el valor en Bolsa de Google

se podría comprar todo Repsol y aun quedarían más de 3.650 millones de

euros 'de calderilla'.

Todo ello en un día en el que la Bolsa de Estados Unidos celebraba una

cascada de buenos beneficios empresariales (el banco de inversión Morgan

Stanley, por ejemplo, volvía a los números negros) y el final, al menos por el

momento, de la crisis de deuda y del cierre de la Administración federal.

Google es uno de los grandes vencedores, a pesar de que su estructura

accionarial hace que las acciones que se intercambian en el mercado apenas

tengan derechos de voto en el consejo y la compañía esté controlada en la

práctica por tres personas: los cofundadores, Sergey Brin y Larry Page, y el ex

consejero delegado, Eric Schmidt. Aunque también tiene algunos problemas,

derivados fundamentalmente del recorte de sus márgenes y de la adaptación al

móvil.

MARCOS MOLINA

lunes, 14 de octubre de 2013

El Santander se convierte en la financiera más poderosa de Europa

Sucedía la semana pasada cuando la financiera Banco Santander adquiría el 51% del capital social de la financiera "El Corte Inglés" por un importe aproximado de 140.000.000 € , así el Banco Santander se convertiría en la mayor financiera de Europa.

Según datos de Europa Press el acuerdo entre ambos tiene una vigencia temporal de un total de 10 años; pasados los cuales El Corte Inglés estaría capacitado para recomprar el 51% de la Financiera o bien renegociar las condiciones propuestas en la operación. Esta entrada del Banco Santander no supondrá apenas ningún cambio en la estructura de la Financiera El Corte Inglés la cual mantendrá su misma sede social, denominación y marca; en cuanto a la plantilla de trabajadores, no variará.

En cuanto al Consejo de Administración de la Financiera el cual está compuesto de siete miembros se nombrarán cuatro de ellos por "Santander Consumer" y los tres restantes por "El Corte Inglés.

Esta venta beneficia a ambos, el Santander entra al completo en la financiera por volumen de crédito más grande de España, ya que en 2012 concedió alrededor de la cantidad de 6100 millones de euros en préstamos, los cuales se unen al 12% del capital bruto de créditos de "Santander Consumer Finance" que operan en España; por su parte El Corte Inglés busca reforzar su balance y poseer mayor liquidez, ya que en el curso pasado ingreso el 18% menos que en 2011 y con esta operación intentará salir de nuevo a flote.

En definitiva, la entidad que dirige Emilio Botín (Grupo Santander) tras esta adquisición se convierte en la financiera más grande y poderosa del viejo continente.